怎样调动男人共同分担家务的积极性(图)

释然

[img=http://i1.sinaimg.cn/nx/n/2008-05-15/U1385P133T3D47709F58DT20080515100838.jpg]做家务的男人最性感[/img]

男人也能开心做家务

　　在这一章，我们要向大家揭开一个几乎每一个妇女都想知道的秘密：为什么让自己的男伴和自己一同分担家务会那么困难。原因是因为存在着一个矛盾。女人在家务活方面很在行。如果男人跟在一块儿做家务活，女人会不由自主地就担任起领导的角色，她们会发号施令，告诉男人该做什么，她们不仅批评，而且还会监督。“窗户真的擦干净了吗？看，这不是水印子是什么？怎么能这样干活儿！眼睛瞎了是不是？这叫擦玻璃吗？再擦一遍！这次一定要认真彻底，仔仔细细！窗户擦完了，再擦卫生间。时间不早了！记好，洗衣机里的衣服要清出来，而且还要晾出去！”男人站在一边，活像一只被泼了一盆水的哈巴狗。他能说什么呢？他什么也说不出！如果这种场面经常出现，男人渐渐地就会把自己的女人感觉为是自己的母亲。于是他会想起圣经中的预言：“所以男人会离开父母，和一个新的女人，一个同自己的母亲不一样的女人合为一个肉体。”
　　女人如果想让自己的男伴帮助自己分担家务，她应当尽量避免让他觉得眼前的这个女人指手画脚的风格同自己的母亲一模一样。即便她们觉得在卫生方面和精益求精方面，他的水平远远不如自己，也不应当认为自己有资格对他采取教育措施。得体的方法是，即便他工作的水平很低，仍然要保持合作的态度。
　　女人应当意识到，男人的工作风格和女人完全不一样，他们讨厌西西弗斯苦役①式的家务劳动。而家务活的特点又是他们最为反感的：永远是做相同的事情，每天不断反复地循环，必须任劳任怨，不怕厌烦。男人喜欢逞英雄，因此喜欢轰轰烈烈、伟大的壮举、英雄般的献身。如果女人觉得有一样事情是自己多年工作的结果，因此把它当作经验传授给男人，要他也照着这个习惯去做，男人会很不情愿。她刚把一个经验传授给他，他马上就要动脑筋，看看能不能用一个更省力的方法来完成这项工作。
　　如果遇到这种情况，女人可能会皱起眉头。但是她应当让男人继续他的发明。如果实践证明发明没有任何用处(大部分情况如此)，他们会自动放弃。如果实践证明有用处，那何乐而不为呢！男人的积极性正是来源于对存在的事物进行改变，他在工作中之所以感到快乐，是因为快乐的源泉就在这里。如果女人禁止男人改动已经存在的东西，规定男人必须严格按照她们的方法工作，男人便沦落成了家庭的奴隶。凡是有点志气的男人，都无法长时间地忍受下去，他们宁愿完全放弃家务劳动。
　　对女人来讲，摆在她们面前的是一个两难的境地：督促男人做家务活，结果却是男人对家务活没有任何兴致。怎么办？女人在把握人的心理方面有特长，她可以利用男人的英雄主义调动男人的积极性。她可以接受这样的事实：男人做事和女人不一样。男人可以自己学会怎么才是正确的做法。只要男人的标新立意不会造成灾难性的后果，女人可以尽管去欣赏他们的创新。她可以创造一些乐趣，让男人把琐碎的家务活变成表面看上去十分伟大的事件：“多么了不起的大扫除！”“多么宏伟的大清理！”“你这种堆盘子的方法是一个了不起的创新！”“这个技术绝了，既能把桌子铺好，又不用来来回回跑！”对自己的女友，她会表现出洋洋得意、非常甜蜜的模样，尽管心里头非常不情愿。不管怎么样，她知道了让男人配合需要创造一些必要的条件。有了这些条件，在做日常单调、重复、琐碎的家务活时，男人就不会垂头丧气了。
　　妻子实际上也是企业领导，只不过她领导的企业只有一名员工。由于只有一个员工，因此这个员工具有垄断的地位，他决定罢工，她就必须独自一人工作。避免出现这种情况的办法是学习一点企业心理学。她必须掌握一些基本的方法去调动这个惟一的员工的积极性。监督要有，但是不能抓住每一个细节不放。她应当给自己的员工提供创造和发挥的空间，切切不可整天抱怨、牢骚、不满，这样会破坏企业环境和气氛。还有一点很重要，应当充分利用员工的爱好、特长、欲望和兴趣，而不是成天考虑如何改变它们。对待员工方式不得当，员工迟早会提出辞职；方式得当，员工会自觉遵守规章制度。这个员工就是女人的男人，在每一个男人的身上都存在第二俄狄普斯情结。