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双方达成合作协议，我单位以固定资产和厂房做条件，占百分之48的股份，伊春公司投入启动资金和流动资金做条件，占百分之52的股份，很明显，伊春集团公司是大股东，董事长也由他们担任，副董事长由我们老总担任，总经理也是他们人主抓全面工作，原先职工基本不动，但是各部门主要领导也都由他们人担任，当时轰动不小，激起很多人不满，很多人不理解领导的用意，都认为老总把1000多名职工给出卖了，我们变成了亡厂奴，对他们领导有抵触情绪，个别人闹事砸他们的宿舍玻璃，出现了不理智现象，但是他们主要领导采取了克制忍让的态度，逐渐化解了矛盾，生产也走向了正规。
本帖最后由 身未动心已远 于 2010-3-1 19:02 编辑
我那时是辅料车间副主任，主任是他们人担任，我俩配合很默契，他为人正直，朴实肯干，不善于讲话，但很有心计，他爱好玩车，我俩家住的都不太远，他每天骑摩托车接我一起上下班，我很佩服他对工作认真负责，很敬业，这可能是他们的传统，而且总经理要求非常严格，很怕出问题，天天开会，每人都如履薄冰，战战兢兢，对劳动纪律，工作纪律，要求非常严，下面出现问题，主管领导都负有连带责任，也就是罚款，罚款的额度很大，辅料车间主要是供应生产所需的辅助材料和五金电器及劳保等，主要人员是保管员和装卸队，要求库房物品摆放整齐，清洁干净，帐物相符，帐实相符，帐帐相符，库外无杂草，无杂物，物品不许乱堆乱放，要求区域卫生责任包干到人，经过半年的严格管理和整治后，厂区环境涣然一新，真正上了一个新的台阶。
总经理很高兴，但是他并不满足于现状，要求生产和环境更上一层楼，到了年底，生产赢利近千万元，又给职工搞福利，每人10斤豆油，一袋大米，全厂职工真正得到了实惠，他也很欣慰，要求在年终总结大会开完之后，各单位都要出文艺节目，庆贺丰功伟绩。
本帖最后由 身未动心已远 于 2010-3-1 19:33 编辑
我当时心血来潮，也是对文艺节目有更加浓厚的兴趣，组织排练了四个节目，我自编自演说一个数来宝，又和别人合作说相声，编导了一个男女声表演唱，还编导了一个三句半，演出结束后，深受广大职工的的喜爱，都说我有才，相声说的太棒了，我当时很自信，以为相声肯定能得一等奖，但颁奖结果非常令我失望，四个节目只有两个节目获得三等奖，我心里很不平衡，认为这太不公平，事后才得知，原单位领导对这个相声非常反感，有一句话是：”伊春的人下班回家，我们下班是歌厅酒吧，我们会生活”，原单位领导认为有辱他领导的形象，但总经理很欣赏，而且得到了很多领导和广大职工的认可，没过多久，厂领导决定让我担任兼职宣传员，这是对我有文艺爱好的肯定，其实我并不想图这个虚名，我愿意干点实际工作，我那时的工作热情非常高，单位扩建时，我负责接收设备和送设备，整天和汽车吊车打交道，进入会战期间，一天忙的不可开交，一天干10多个小时不嫌累，有时无司机，我就亲自开车，一人兼多职，有时，同时接到几家着急进设备，我都能安排得一一到位。
本帖最后由 身未动心已远 于 2010-3-1 20:23 编辑
妻子自从进入诊所挣钱后，她那颗贪婪的心逐渐膨胀，让我跟上级领导说：“诊所咱们自己承包，把三个聘用的老太太都撵回家去”，我说承包可以，但不能把人家撵家去，人家都有合同，合同不到期没有理由，我说：“你承包后逐渐给她们少开支，慢慢让她们自己提出不干，这是上策”，她根本听不进去我说的话，可以说是财迷心窍，不纳谏言，刚愎自用，她背着我不知道去了多少趟领导家，领导也不抗她忽悠，同意让她承包，并且把三个老太太真的就给撵家里去了，我们承包了正好一个月，挣了2万元，三个老太太哪能善罢甘休，告到市政府，而且告赢了，又回来上班了，事先我就知道，这三个老太太都不是一般人，都有后台，这出戏演砸了，领导和我妻子都很被动，也很难堪，领导这几年始终不知道她们每月分这么多钱，这事出了之后，有人说了实情，他才恍然大悟，他始终对我妻子很信任，但她也不说实话，始终在骗他，领导对这些人都没有好感了，都不信任了，正好借这个机会，把他的一个所谓的亲戚调来，让她负责，每月每人工资不超过800元，实行两班倒，让我妻子上晚班，每月工资600元，对于挣惯大钱的她，心里根本就不平衡，也没有面子和尊严。
让一个外行领导内行，她承受不了这些，况且她在哪工作都想自己说了算，我最了解她了，她脾气急燥，性格不稳，一不如意就大发雷霆，有十足的霸气，虚荣心很强，但并非一无事处，她干净利落，理财有道，精明算计，也可以说是个女强人，但就是在做人上还有很大差距。
可以说，她没上几天晚班，有一天对我说：“她想兑个诊所，地点偏僻点，让我跟她去看看，合算就兑下来，自己干多省心”，我也赞成她的观点，跟她去了，到了诊所后，就有一位女士说是她哥哥承包的，她哥哥雇的她，她哥哥随后就来了，他说：“还有其他的业务，忙不过来照顾诊所，有诚意兑出去，现有的药全都不动，也不点货，一次付清，他要价6万元，我当时心里没底，也很好笑，象是卖菜的还估堆，我妻子干了这么多年有经验，很内行，她进柜台里面认真检查药品的批号和生产日期，然后她说：”你这过期的药太多，我接手后根本就不能卖，我得当垃圾往外扔，5万元还可以，老板说什么也不同意，执意要6万，少6万不兑，后来双方都让步了，以5.5万成交，房子很宽敞，一楼带二楼每年房租2万元，向上级交纳承包费每年4万元，再加上水电费及取暖费和税金等，每年就得一万元，我俩算了一笔帐，每年不管你挣钱不挣钱，就得拿出去7万元。
昨天白天发的，过节晚上给自己放假了，我会每天都发表的，以飨读者。
身未动心已远 发表于 2010-3-1 07:29 http://www.hyhgs.com/images/common/back.gif
你是在勾人
成交完后，我们边开诊所边往出扔过期的药，一边收拾二楼的住处，我们当时有一处楼房97平方米，买时花了10多万，装修花了3万，当时把在单位分的福利楼卖了3万，装修都没够，把家里的楼房租了出去，我们全家搬进了诊所住，当时女儿还小，我白天上班，晚上在诊所帮她，妻子全力以赴投入到经营当中，刚开始时效益不佳，每天不进来几个人，她就着急上火，生怕赔了，脾气越来越坏，经常与顾客吵架，有的顾客，尤其是年龄大的老太太很挑剔，讨价还价，价格压到最低，她就生气，不卖给人家，为此顾客愤然离去。
